📜 フランチャイズは、本来“対等”な関係のはずだった
フランチャイズという仕組みは、
本来、本部と現場がそれぞれの強みを活かし合う、対等なパートナーシップのはずでした。
本部は理念と仕組みを提供し、
現場は地域と子どもたちに寄り添いながら、それを実装していく。
それぞれが自律的に動きながら、共にブランドを育てる関係——。
でも、現実はどうでしょうか？
🧩 大きな組織は、時代の変化に追いつけないことがある
テクノロジーの進化、働き方の多様化、
教育現場の課題の複雑化、保護者のニーズの変化。
こうしたスピードの速い変化に対して、
大きな組織ほど、慎重にならざるを得ません。
意思決定に時間がかかり、柔軟に動けない。
現場に答えがあるのに、それを活かす構造になっていない。
そして、その隙間で、現場は疲弊し、
「対等であるはずの関係」は、上下関係のように見える構造になってしまう。
🌱 Framingは、時代とともに変わる“小さな共同体”
Framingは、決して対立や革命を起こそうとしているわけではありません。
ただ、「今ここ」にいる私たちが、自分たちの知と経験を見つめ、
時代に合わせて柔軟に、しなやかに形を変えていける場を持ちたかったのです。
- 大きな仕組みではカバーしきれない“リアル”に対応できる柔軟さ
- 一人ひとりの声が反映されやすい距離感
- スピード感と人間らしさの両立
Framingは、
「今の時代に必要なもう一つの形」として、小さな文化共同体であり続けます。
🤲 フランチャイズでありながら、私たちはもう一度「対等」の意味を問い直す
私たちは、
「指示を待つ現場」ではなく、
「未来をつくる現場」として、本部とも並び立てる存在でありたい。
Framingはそのための、対話のきっかけであり、
そして、時代と共に変わっていける仕組みです。
✨ 結び：大きな仕組みが変えられないなら、小さな動きから始めよう
フランチャイズは、本来“対等”なはずだった。
でも、時代はもう、待ってくれない。Framingは、小さくてもしなやかに。
自分たちのスピードで、未来に合った形を育てていきます。
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